Nouveau directeur Swissmem Academy
Depuis le 3 janvier 2023, Pascal Giger a repris la direction du centre de formation et de conseil de la Swissmem Academy. Son prédécesseur, Roland Stäheli, part à la retraite à la fin février. Qui est Pascal Giger et quels sont ses objectifs pour sa nouvelle tâche ? Lisez l’entretien pour en savoir plus !
Pascal, tu travailles dans l’industrie depuis ton apprentissage. Raconte-nous ta carrière professionnelle.
Ma carrière dans l’industrie a commencé par un apprentissage de polymécanicien chez autrefois Oerlikon-Contraves SA à Zurich-Oerlikon. Après mon apprentissage, j’ai travaillé dans la division interne Formation professionnelle comme formateur et suppléant du responsable de la formation Mécanique avant de reprendre entièrement la division.
Après presque 11 ans dans la formation professionnelle chez Rheinmetall Air Defence SA, j’ai travaillé chez Elvetino SA et y ai mis sur pied et organisé la division en tant que responsable du développement du personnel. Les deux ans dans une autre branche ont été très précieux. J’ai toutefois remarqué que ma place était dans l’industrie. Le contexte industriel me manquait réellement. Et ce qui devait arriver arriva. En acceptant le poste de manager de formation à la Swissmem Academy, j’ai trouvé un nouveau défi. En prenant cette fonction, je suis retourné dans le contexte industriel, tout en gardant la formation et la formation continue comme activité principale. Après plus de trois ans et demi en tant que manager de fonction, j’ai repris la direction de la Swissmem Academy depuis le 1er janvier 2023.
J’ai continué à me former tout au long de ma carrière professionnelle. J’ai entre autres obtenu le diplôme de maître de l’industrie EPS, le certificat de formateur, j’ai suivi des études post-grade en gestion d’exploitation ainsi que deux CAS. La formation et la formation continue personnelle a toujours été importante à mes yeux et elle le restera.
De quoi te réjouis-tu le plus dans ta nouvelle fonction ?
Je me réjouis de collaborer avec une équipe super motivée et performante. C’est une réelle powerteam qui, au nom de Swissmem, est prête à soutenir, à accompagner et à développer l’industrie tech de manière durable dans toute sa variété. De plus, nous sommes prêts, en tant qu’équipe, à continuer à nous développer et à nous améliorer en permanence et à nous défier mutuellement. Ce plaisir est combiné à certaine humilité. Car les défis de l’époque exigent une nouvelle manière de penser et des méthodes permettant de résoudre les problèmes. Si nous fonctionnons en tant qu’équipe, nous parviendrons avec nos clients à trouver les meilleures solutions pour eux. C’est donc la forme de travail qui consiste à chercher ensemble des réponses et de nouvelles solutions qui me réjouit chaque jour.
Quelles sont pour toi, en tant que cadre, les valeurs importantes?
J’accorde une grande importance aux valeurs suivantes :
- confiance
- plus-value
- égalité
- empathie
- équilibre et durabilité
Ces valeurs centrales peuvent se résumer comme suit :
« Veille à la sécurité psychologique au moyen d’une cohérence élevée qui engendrera satisfaction et performance. »
Indépendamment de la hiérarchie, nous travaillons d’égal à égal, faisons confiance aux autres et respectons les membres de l’équipe avec tous leurs atouts et leurs particularités. Tout le monde fait des erreurs, ce pourquoi on cherche des solutions et non des coupables. Créer consciemment un espace pour que chacun puisse se développer à l’aide de ses atouts et de ses potentiels et déléguer consciemment la direction à la personne disposant du savoir (lead and follow), c’est pour moi une valeur importante qui contribue à la durabilité, à la satisfaction et à la performance.
Tu as commencé à la Swissmem Academy en 2019 en tant que manager de formation. Comment vois-tu ton changement de rôle de collègue à chef ?
J’ai eu le privilège que le processus soit lancé il y a plus d’un an déjà. Cela m’a permis de préparer le changement de rôle phase après phase et m’a donné suffisamment de temps pour réfléchir au changement de rôle et en discuter avec la famille. Pour moi, c’est important de parler de changement de rôle et non de personnalité. L’authenticité me tient particulièrement à cœur. La personne reste la personne avec ses traits de caractère, ses points forts et ses points faibles.
Le changement de collègue à chef est une décision consciente qui, qu’on le veuille ou non, implique des changements. Personnellement, je mise clairement sur le fait d’être conscient du nouveau rôle. C’est-à-dire de passer régulièrement au métaniveau et de me poser d’autres questions que celles que je me posais en tant que manager de formation. De plus, je demande des retours à mes collègues ce qui me permet de consolider le changement de rôle et de me remettre toujours en question.
À quoi faut-il s’attendre au cours des prochaines années de la Swissmem Academy ?
De la Swissmem Academy, vous pouvez aujourd’hui et à l’avenir vous attendre à ce qu’on développe nos prestations et nos offres de manière conséquente en fonction de la demande et des besoins des entreprises membres et de l’industrie tech. L’Academy propose des offres de formation et de formation continue de grande qualité et proches de la pratique ainsi que des prestations de conseil qui doivent être régulièrement adaptées aux nouvelles circonstances. Cela ne concerne pas seulement les contenus, mais aussi les méthodes que nous appliquons. Nous adoptons l’approche Blended Learning, c’est-à-dire que la méthode optimale est choisie en fonction du groupe cible et du thème (du e-learning au coaching individuel en passant par l’enseignement en présentiel classique). Notre approche Blended Learning se compose de trois phases : préparation, approfondissement et transfert. On cherche ainsi à avoir le plus de succès possible.
Les relations personnelles avec nos clients sont très précieuses, ce pourquoi nous les soignons d’égal à égal. Car pour nous, les clients ne sont pas seulement des donneurs d’ordre, ils nous inspirent et nous donnent des impulsions.
Que fais-tu à côté de ton travail, comment recharges-tu tes batteries ?
Le thème de l’équilibre ou de la compensation est très important. La famille avec mes deux garçons (5 et 1) me donne beaucoup d’énergie mentale. Ainsi, la vision d’une journée de travail ou de tous les événements prend une autre importance. De plus, je me retire dans notre mayen à 1700 m à Alvaneu GR autant que possible pour recharger mes batteries en montagne, soit avec la famille, soit avec des copains. Comme je suis très actif, je fais beaucoup de sport. Après plus de 20 ans de hockey sur glace, voilà 10 ans que je m’adonne au triathlon. Les phases de repos complet sont aussi essentielles, même si elles sont très rares. Je les apprécie d’autant plus.