La plupart des entreprises du secteur manufacturier réalisent depuis plusieurs années déjà divers projets de numérisation. Cependant, ceux-ci sont souvent motivés par des problèmes concrets (approche ascendante) et ne sont généralement pas directement alignés sur la stratégie de l'entreprise. Cela entraîne non seulement des doublons et des pertes d'efficacité, mais aussi un manque de cohérence stratégique.
Une stratégie numérique garantit que les entreprises donnent la priorité aux bons projets de numérisation et les abordent de manière optimale. Une vision commune au niveau de la direction et la définition d'un objectif numérique aident à élaborer un plan d'action clair. Une organisation efficace de la mise en œuvre a également un effet motivant et guide les actions des employés, des clients et des propriétaires.
À l'aide d'exemples concrets tirés de la pratique, vous apprendrez dans ce séminaire, entre autres, comment mettre en place et accompagner de manière optimale le développement d'une stratégie numérique. Vous passerez en revue l'ensemble du processus stratégique à l'aide d'un modèle par étapes et apprendrez à utiliser correctement les différents outils. Nous accordons une importance particulière à l'interactivité et à l'application à l'aide d'exemples concrets tirés de la pratique.
Contenu
- Nécessité/utilité d'une stratégie numérique et conditions préalables à son élaboration
- Modèle de procédure (analyse de la situation actuelle, conception, portefeuille, mise en œuvre) avec les outils correspondants
- Identification et hiérarchisation des orientations et projets numériques stratégiques
- Conditions préalables à une mise en œuvre réussie
- Illustration des outils utilisés à l'aide de nombreux exemples concrets
- Travaux de groupe interactifs sur les différentes phases du processus stratégique
objectifs
- Sensibilisation – Vous connaissez la nécessité et l'utilité d'une stratégie numérique.
- Vous êtes capable de mettre en place et d'accompagner correctement le processus d'élaboration d'une stratégie numérique.
- Modèle par étapes – Vous connaissez la procédure et savez utiliser correctement les différents outils.
- Vous êtes capable de mettre en place et de piloter de manière optimale la mise en œuvre des orientations et des projets résultant de la stratégie numérique dans votre entreprise.
Groupe cible
Le séminaire s'adresse exclusivement aux représentants d'entreprises manufacturières qui souhaitent aborder le thème de la numérisation de manière stratégique (en particulier les membres de la direction, les responsables de la numérisation, les responsables du développement de l'entreprise, les CTO, les chefs de division, les responsables informatiques, les membres du conseil d'administration, etc.).
Programm
08h30-08h40 ¦ Accueil
Philippe Cordonier, Swissmem
08h40-09h20 ¦ Introduction
- Présentation des participants et de leurs attentes
- Nécessité et utilité d'une stratégie numérique
- Conditions préalables à l'élaboration d'une stratégie numérique
- Planification et organisation du projet pour le processus de développement stratégique
09h30-10h45 ¦ Analyse
- Analyse d'entreprises (exemples propres et autres) à l'aide du « Digital Analysis Canvas »
11h30-12h00 ¦ Design
- Développement d'orientations stratégiques numériques à l'aide de la « Digital Strategy Map » sur la base de l'analyse
12h00-13h00 ¦ Pause déjeuner
13h00-13h45 ¦ Design
- Développement d'orientations stratégiques numériques à l'aide de la « Digital Strategy Map » sur la base de l'analyse
13h45-15h30 ¦ Portefeuille et feuille de route
- Formuler les axes stratégiques et attribuer les projets à ces axes ou les redéfinir
- Établir une feuille de route avec les responsabilités
- Identifier les conditions essentielles à la mise en œuvre réussie de la stratégie numériqu
15h30-16h00 ¦ Conclusion
- Résumé de la journée
- Séance de feedback
- Enquête finale
Inscription
- L'attestation de participation au séminaire est comprise dans le prix.
Les collations pendant les pauses et le déjeuner sont compris dans le prix.
Consentement
En vous inscrivant, vous acceptez les conditions suivantes :
- Facture
Vous recevrez la facture directement de notre part. - Photos
Nous vous informons que des photos seront prises pendant le séminaire et qu'elles pourront être utilisées à des fins publicitaires par « Next Industries ». - Liste des participants
Vous acceptez que votre nom et celui de votre entreprise figurent sur la liste des participants, qui sera mise à la disposition de tous les participants.
Désinscription
- Annulation du séminaire physique par l'organisateur : remboursement à 100 %*
- Annulation par les participants jusqu'au 5 octobre 2026 : remboursement à 100 % moins des frais de traitement de 50 CHF
- Annulation par les participants entre le 6 octobre et le 20 janvier 2026 : remboursement à 50 %
- Annulation par les participants après le 21 octobre 2026 : aucun remboursement
- Si, pour une raison quelconque, vous ne pouvez pas participer le jour du séminaire, vous avez la possibilité de transférer gratuitement votre billet à une autre personne.
