Que représente Sensirion et quelles sont ses compétences clés ?
Nous développons nos solutions de capteurs avec une véritable passion pour la technologie et relevons des défis complexes. Notre culture de l’innovation nous donne la liberté d’expérimenter de nouvelles idées et de perfectionner sans cesse nos technologies. Parallèlement, nous répondons aux exigences de qualité les plus élevées et veillons, grâce à des produits durables et robustes, à ce que nos capteurs fonctionnent de manière fiable, même dans des conditions difficiles.
Dans quels domaines avez-vous commencé la numérisation – et pourquoi précisément dans ces domaines-là ?
Pour nous, la numérisation est un parcours passionnant que nous menons avec beaucoup d’énergie. Nous avons commencé par les domaines où nous estimons pouvoir avoir le plus grand impact en termes d’efficacité, d’automatisation et de transparence. Depuis 2019, nous développons Nautilus, un système qui est progressivement devenu une plateforme centrale regroupant toutes les données relatives à la production. La décision de poursuivre l’exploitation de Nautilus en tant que système MES autonome à partir de 2024 a constitué une étape stratégique importante dans cette voie. Parallèlement, grâce à des solutions telles que Salesforce ou SAP S4 Hana, nous mettons en place, dans d’autres divisions de l’entreprise, un environnement informatique moderne et homogène qui relie les informations de manière fluide et renforce la cohésion de nos équipes à l’échelle mondiale. Comme cette transition numérique revêt pour nous une importance capitale, près de la moitié de notre service informatique mondial se consacre désormais spécifiquement à des projets de numérisation.
Quels sont les résultats concrets que vous avez obtenus jusqu’à présent ? Que voulez-vous encore accomplir ?
Nous constatons déjà des processus plus clairs, moins d’étapes manuelles et une bien meilleure disponibilité des données. Nautilus simplifie la gestion de la production, tandis que Salesforce et S4 Hana renforcent les processus interdisciplinaires. Dans un deuxième temps, nous souhaitons continuer à développer ces systèmes et rendre nos processus globalement plus rapides et plus intuitifs.
Quels obstacles avez-vous dĂ» surmonter lors de la mise en Ĺ“uvre ?
L’optimisation des processus ou la mise en place de nouveaux outils s’accompagne toujours de certains défis. Au début d’un projet, il s’agit de s’entendre à l’échelle mondiale, c’est-à -dire de parvenir à un consensus sur une solution commune. Dans le même temps, il est important pour nous d’intégrer rapidement les changements tout en veillant à ce qu’ils soient durables, conformément à notre devise : les changements doivent résoudre les problèmes, et non en créer.
Quel rôle jouent vos collaborateurs et collaboratrices dans la mise en œuvre de la stratégie de numérisation ?
Nos collaborateurs et collaboratrices sont le moteur de notre stratégie de numérisation. Une collaboration ouverte et un véritable esprit d’équipe caractérisent notre culture d’entreprise, et c’est précisément cet état d’esprit qui porte des projets tels que Nautilus, Salesforce et S4 Hana. Pour que tout le monde s’implique activement, nous misons sur des formations ciblées et faisons appel à notre Academy interne pour les formations générales. Une communication claire, l’implication précoce des équipes et l’amélioration continue nous aident également à ancrer avec succès les processus numériques.