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La bureaucratie menace des investissements en Suisse

La place économique suisse est de plus en plus sous pression. Les tensions géopolitiques, le ralentissement de la conjoncture mondiale, la hausse des prix de l’énergie et la montée du protectionnisme pèsent sur les entreprises suisses. Notre pays ne peut pas agir directement sur un certain nombre de ces évolutions. C’est pourquoi il est d’autant plus important d’agir systématiquement là où nous pouvons poser des jalons nous-mêmes. Cela passe notamment par la suppression de formalités administratives et de réglementations superflues.

D’un coup d’œil :

  • Les charges induites par la rĂ©glementation et la bureaucratie sont un vrai problème : selon une nouvelle enquĂŞte, trois entreprises suisses sur dix dĂ©clarent dĂ©jĂ  reporter, revoir Ă  la baisse voire mĂŞme abandonner complètement des projets et des investissements en raison d’exigences administratives. C’est alarmant.
  • Il faut inverser la tendance : la Suisse a la possibilitĂ© d’allĂ©ger de manière significative les charges qui pèsent sur les entreprises et leurs salariĂ©s. Pour cela, elle doit simplifier les règles, accĂ©lĂ©rer et numĂ©riser davantage les procĂ©dures pour libĂ©rer des ressources que les entreprises pourront investir.

La charge administrative est trop lourde, les investissements menacés

Le premier baromètre national de la bureaucratie, rĂ©alisĂ© par gfs.bern Ă  la demande d’economiesuisse, montre qu’il est urgent d’agir. Au total, 1527 entreprises de toutes tailles et issues de toutes les rĂ©gions linguistiques ont Ă©tĂ© interrogĂ©es. L’enquĂŞte reprĂ©sentative montre ainsi un tableau clair : 

  • Les charges induites par la rĂ©glementation sont lourdes : 67% des entreprises estiment que la charge administrative est Ă©levĂ©e.
  • La bureaucratie s’est alourdie : Selon 64% des entreprises interrogĂ©es, la bureaucratie s’est encore alourdie ces cinq dernières annĂ©es. Les entreprises font Ă©tat de procĂ©dures fastidieuses, d’informations demandĂ©es Ă  plusieurs reprises et d’exigences diffĂ©rentes d’une administration Ă  l’autre. La bureaucratie accapare du temps et des ressources humaines qui font alors dĂ©faut pour l’activitĂ© principale.
  • Les investissements sont revus Ă  la baisse : Trois entreprises sur dix (30%) dĂ©clarent avoir reportĂ©, revu Ă  la baisse ou complètement abandonnĂ© des projets et des investissements en raison d’exigences administratives. Cela concerne principalement le dĂ©veloppement de nouveaux produits et services, des investissements ainsi que la formation d’apprenants. Cette retenue freine prĂ©cisĂ©ment la dynamique qui garantit la prospĂ©ritĂ© et la compĂ©titivitĂ© de la Suisse.

La bureaucratie est un problème que nous avons créé nous-mêmes

Le fait que, en Suisse, des entreprises dĂ©cident de suspendre et de revoir leurs investissements Ă  la baisse doit avoir valeur de signal d’alarme. « Les charges croissantes induites par la rĂ©glementation et la bureaucratie qui en dĂ©coule sont la consĂ©quence de nos propres dĂ©cisions. Â» Nous devons de toute urgence inverser la tendance. Les entreprises ont besoin d’une plus grande marge de manĹ“uvre entrepreneuriale. « C’est le seul moyen de garantir la prospĂ©ritĂ© et les emplois en Suisse Â», a dĂ©clarĂ© Silvan Wildhaber, prĂ©sident d’economiesuisse, lors d’une confĂ©rence de presse conjointe des milieux Ă©conomiques. D’autres pays montrent l’exemple : les pays scandinaves, en particulier, remodèlent leurs processus administratifs pour en accroĂ®tre fortement l’efficacitĂ© et les numĂ©riser. « Nous devons nous mesurer aux meilleurs – et, enfin, continuer Ă  rĂ©duire la bureaucratie superflue Â», selon Silvan Wildhaber.

Des mesures s’imposent dans de nombreux secteurs. « TournĂ©e vers l’exportation, l’industrie chimique et pharmaceutique a besoin de prescriptions fondĂ©es sur les risques et harmonisĂ©es au niveau international ainsi que de procĂ©dures d’autorisation et d’homologation efficaces. Â» L’administration a le temps, l’innovation suppose, elle, d’avancer Ă  une certaine cadence. « Lorsque de bonnes idĂ©es se heurtent Ă  des procĂ©dures longues et fastidieuses, la place Ă©conomique suisse perd une avance prĂ©cieuse Â», a dĂ©plorĂ© Annette Luther, prĂ©sidente de scienceindustries et vice-prĂ©sidente d’economiesuisse.

L’industrie technologique est, elle aussi, confrontĂ©e Ă  des coĂ»ts croissants et Ă  des difficultĂ©s nouvelles pour accĂ©der aux principaux marchĂ©s. « Les entreprises de ce secteur subissent des pressions de deux cĂ´tĂ©s : d’une part, les marges diminuent et, de l’autre, les coĂ»ts induits par la bureaucratie s’alourdissent. Les fonds absorbĂ©s par la bureaucratie font dĂ©faut pour des investissements dans l’avenir. Cette Ă©volution n’est pas saine Â», a estimĂ© Martin Hirzel, prĂ©sident de Swissmem et vice-prĂ©sident d’economiesuisse.

Le secteur des assurances, fortement rĂ©glementĂ©, est particulièrement touchĂ© par des exigences rĂ©glementaires complexes et des charges administratives lourdes. « Un secteur assurantiel solide a besoin d’un cadre rĂ©glementaire fiable. Â» La protection des clients, la stabilitĂ© et la compĂ©titivitĂ© vont ensemble. C’est pourquoi la compĂ©titivitĂ© de la place financière devrait ĂŞtre inscrite comme un objectif rĂ©glementaire Ă  part entière et ĂŞtre systĂ©matiquement prise en compte lors de l’élaboration de nouvelles dispositions. « Cela renforce le secteur suisse de l’assurance et de la rĂ©assurance Ă  long terme Â», selon Stefan Mäder, prĂ©sident de l’Association Suisse d’Assurances (ASA) et vice-prĂ©sident d’economiesuisse.ace Ă©conomique : il faut agir sur les bons leviers

Les entreprises suisses tirent la sonnette d’alarme et ce signal doit être pris au sérieux. Il faut donc agir avec détermination en faveur de la place économique. Du point de vue de l’économie, les priorités ci-après en matière de politique économique sont essentielles pour réduire la bureaucratie de manière ciblée :

  • NumĂ©riser de bout en bout les procĂ©dures administratives : Les processus numĂ©riques doivent ĂŞtre simplifiĂ©s. Il est nĂ©cessaire de numĂ©riser de bout en bout les interfaces entre le secteur privĂ© et l’administration pour supprimer des obstacles et des ruptures inutiles. Les entreprises doivent pouvoir accĂ©der Ă  des services de manière rapide, transparente et numĂ©risĂ©e. De plus, il faut utiliser des formulaires et des interfaces standardisĂ©s aux trois niveaux Ă©tatiques. La Suisse, en tant que pĂ´le numĂ©rique, dispose des atouts nĂ©cessaires : le savoir-faire et des entreprises de premier plan dans le domaine du numĂ©rique.
  • CrĂ©er des conditions-cadre favorables aux investissements : On ne saurait admettre que les entreprises renoncent Ă  investir en Suisse en raison de la longueur des procĂ©dures d’autorisation et de l’importance des charges administratives. Des amĂ©liorations concrètes sont nĂ©cessaires aux trois niveaux Ă©tatiques dans le domaine des permis de construire ou de la standardisation des procĂ©dures et des processus visant Ă  obtenir de nouveaux permis.
  • Simplifier systĂ©matiquement les exigences lĂ©gales existantes : Actuellement, les entreprises font face Ă  plus de 36 000 obligations, uniquement au niveau fĂ©dĂ©ral. Il est urgent de simplifier les prescriptions existantes. Ainsi, il serait judicieux d’établir qu’une situation est, dans la mesure du possible, rĂ©glĂ©e, examinĂ©e ou annoncĂ©e une seule fois. La loi sur l’allègement des coĂ»ts de la rĂ©glementation pose de premiers fondements. Les mesures prĂ©vues dans le « paquet de mesures pour la compĂ©titivitĂ© Â» du Conseil fĂ©dĂ©ral doivent ĂŞtre mises en Ĺ“uvre systĂ©matiquement. Il faut Ă©galement prendre d’autres mesures innovantes et pragmatiques (comme des « guichets uniques Â»).
  • Supprimer des obstacles techniques au commerce : Fortement tournĂ©e vers l’exportation, l’économie suisse a besoin d’un accès aux marchĂ©s aussi fluide que possible. Les accords de libre-Ă©change et la mise Ă  jour de l’ARM dans le cadre des BilatĂ©rales III sont des exemples concrets de la manière dont il est possible d’éviter toute bureaucratie inutile et de supprimer des obstacles existants.
  • Avoir le courage de ne rien faire (dans un premier temps) : Face Ă  des dĂ©fis, on a trop souvent le rĂ©flexe de vouloir rĂ©glementer immĂ©diatement. Les charges induites par la rĂ©glementation augmentent considĂ©rablement, en particulier au niveau des ordonnances. La rĂ©glementation doit Ă  nouveau ĂŞtre davantage axĂ©e sur les risques, fondĂ©e sur des principes et proportionnĂ©e, au lieu de chercher Ă  prĂ©voir tous les dĂ©tails. Il faut un « changement de mentalitĂ© » au sein de la classe politique et de l’administration, accompagnĂ© de mesures structurelles favorisant la modĂ©ration et le contrĂ´le de la rĂ©glementation. Par ailleurs, il conviendrait de repenser les analyses d’impact de la rĂ©glementation : trop souvent, celles-ci ne reflètent pas les coĂ»ts rĂ©els qui en dĂ©coulent. 

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Dernière mise à jour: 09.11.2026