Sozialkompetenzen als wichtiger Bestandteil der Führungsarbeit

Die Produktivität steigt dann, wenn es Führungskräften gelingt, zusammen mit ihren Mitarbeitenden ein positives Arbeitsklima zu gestalten. Gerade in der aktuellen Pandemie-Zeit äussern Mitarbeitende ihrem Chef gegenüber ihre Unsicherheiteun und Ängste. Es zeigt sich, dass Führungskräfte zunehmend auch die Rolle eines Beraters und Coaches wahrnehmen. Es fällt nicht immer leicht, im beruflichen Umfeld angemessen auf die persönlichen Anliegen der Mitarbeitenden einzugehen. Eine nachhaltige Führungsausbildung fördert Kompetenzen im Bereich Kommunikation, Zuhören und Auftreten. 

Von der Theorie zur Praxis

Eine Führungsausbildung ist dann nachhaltig, wenn das Gelernte aus der Theorie erfolgreich in die Praxis mitgenommen werden kann. Eine Möglichkeit, am Ort des Geschehens effizient und konsequent zu führen, ist Shopfloor Management. Damit wird das Gelernte sichtbar und fliesst direkt ins Tagesgeschäft ein.

Das Beispiel der Firma De Martin AG in Wängi

Ein Beispiel aus der Praxis, wo dieser Praxistransfer gelungen ist, ist die Firma De Martin AG in Wängi. Swissmem Academy durfte in den letzten zwei Jahren Führungskräfte dieses Unternehmens trainieren. Das Programm startete mit Führungsgrundlagen - unter anderem den oben erwähnten Sozialkompetenzen -  für Teamleitende. In einem zweiten Schritt lernten die Teilnehmenden die Führungsgrundsätze des Shopfloormanagements kennen.