Stephen R. Covey beschreibt im Managementklassiker «Die 7 Wege zur Effektivität» zwei Wege zum Erfolg: die Persönlichkeits-Ethik und die Charakter-Ethik. Die Persönlichkeits-Ethik fokussiert die äussere Erscheinung eines Menschen. Hier geht es primär um das Image. Dagegen beschäftigt sich die Charakter-Ethik mit Charaktereigenschaften wie Mut, Geduld, Einfachheit und Bescheidenheit. Diese Themen zielen auf die inneren Werte eines Menschen.
Gerade in unsicheren Zeiten setzt sich die erfolgreiche Führungsperson mit sich selbst auf einer tieferen Ebene auseinander und geht mutig den Weg von innen nach aussen. Führungspersonen, die dafür sorgen, dass ihre Mitarbeitenden Ideen und Meinungen äussern dürfen, ohne negative Konsequenzen zu befürchten, werden zum Beispiel mit Feedbacks zu ihrer Person konfrontiert, die im ersten Augenblick vielleicht unangenehm sind. Wer in diesen Situationen gelassen bleibt, sich nicht rechtfertigt und zuhört, baut ein stabiles Vertrauens-Fundament in seinem Team.
Bruno Müller, Trainer/Coach, ist seit vielen Jahren in verschiedenen Lehrgängen und Firmenkursen zum Thema Führung für die Swissmem Academy im Einsatz. Müller arbeitet mit Führungspersonen auf dem Weg von innen nach aussen in folgenden drei Themenfeldern:
- Selbst-Bewusstsein
- Selbstvertrauen
- Selbstsicherheit
Nachfolgend werden die drei Bereiche kurz beschrieben.
Selbst-Bewusstsein
Gemäss Bruno Müller ist es von zentraler Bedeutung, dass Führungspersonen für sich selbst die Frage stellen, was unter der Wasseroberfläche, also im Bereich der Gefühle, abläuft. Nachfolgende Fragen können als Leitschnur dienen, um das Selbst-Bewusstsein zu stärken:
- Kann ich meine Rolle als Führungsperson selbst-bewusst ausführen?
- Kenne ich meine konkreten Stärken?
- Was für ein Sinn- und Wertefundament habe ich?
Wer für sich Antworten auf diese Fragen sucht, kann den einzelnen Personen in seinem Team besser offen und ehrlich begegnen.
Selbstvertrauen
Laut Bruno Müller führt das gestärkte Selbst-Bewusstsein zu Selbstvertrauen. Das Selbstvertrauen wiederum führt zu mehr Gelassenheit in volatilen Führungssituationen. In dieser Gelassenheit ist es leichter möglich, für Mitarbeitende einen sicheren Raum gemäss dem Konzept der psychologischen Sicherheit zu gestalten.
Führungspersonen, die sich selbst vertrauen, können schwierige Zeiten besser durchstehen, eil sie sich bewusst auf ihre persönlichen Werte abstützen können.
Selbstsicherheit
Als letzten Bereich benennt Bruno Müller die Selbstsicherheit. Die Rollenbeschreibung einer Führungskraft, die wie ein Kapitän auf der Kommandobrücke Befehle erteilt, funktioniert immer weniger. Unsere Arbeitswelt braucht Führungskräfte, die nicht kommandieren und Gehorsam einfordern, sondern wissen, wie sie mit Klarheit und Wertschätzung die einzelnen Mitarbeitenden entwickeln. Es sind Personen gefragt, die ihre Stärken und Schwächen kennen und angstfrei - selbstsicher - ihre Mannschaft wie ein Coach durch die manchmal stürmischen Situationen führen.
Als Swissmem Academy unterstützen wir in unseren Führungslehrgängen Personen, die für sich selbst entdecken wollen, wie sie in unsicheren Zeiten zusammen mit ihren Mitarbeitenden den Weg von innen nach aussen gehen können. Wir führen Lehrveranstaltungen in Ihrer Firma durch. Zusammen mit unseren TrainerInnen konzipieren wir ein Weiterbildungskonzept, das auf Ihren konkreten Bedarf zugeschnitten ist.
Wir würden uns gerne über Ihre Anliegen und Fragestellungen im Bereich der Führungskräfteentwicklung austauschen und freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme!