Peter Fischer s’exprime sur les Bilatérales III et les conséquences d’une impasse.
Notre entreprise, Fischer Reinach, produit en Suisse depuis 1842. Nous ne raisonnons pas en trimestres, mais en générations. En près de deux siècles, nous avons traversé des crises, des bouleversements et des révolutions technologiques. Une chose s’est toujours vérifiée : le succès de la Suisse repose sur son ouverture, sa fiabilité et la solidité de ses relations internationales.
À mes yeux, les Bilatérales III, actuellement examinées par le Parlement, ne constituent donc pas une question abstraite de politique européenne, mais une nécessité économique. L’industrie suisse est sous pression. Les tensions géopolitiques s’intensifient, les conflits commerciaux se multiplient et de nombreux États misent de plus en plus sur le protectionnisme. Dans le même temps, la Suisse dépend davantage des échanges avec l’étranger que la plupart des autres pays. En tant que petit État, notre prospérité ne repose pas sur un vaste marché intérieur, mais sur notre capacité à être compétitifs à l’échelle mondiale.
Pour les entreprises exportatrices comme Fischer Reinach, l’UE est le principal débouché. Nos 350 collaboratrices et collaborateurs produisent chaque année plus de 6 milliards de pièces destinées aux industries de la quincaillerie, de la construction, de l’électricité et de l’automobile dans le monde entier ; plus de 90% de notre production est exportée. Nos clients attendent de la qualité et de l’innovation, mais aussi des conditions commerciales simples et stables.
C’est précisément ici qu’interviennent les Bilatérales III. Elles garantissent l’accès au marché intérieur européen et actualisent les accords existants. Pour l’industrie tech suisse, dont la part des exportations avoisine 80%, elles sont indispensables. Sans accords qui fonctionnent, nous risquons encore davantage de bureaucratie, des coûts plus élevés et de nouveaux obstacles au commerce, notamment pour les entreprises industrielles et les PME.
Dans le débat, on a souvent l’impression que la Suisse pourrait simplement maintenir la situation actuelle. Or, ce prétendu statu quo n’existe pas. Ne rien faire n’est pas une option, car cela conduirait à une érosion progressive des accords existants. Pour un pays tourné vers l’exportation, l’immobilisme n’est donc pas une stratégie viable, mais un douloureux recul.
En tant qu’entrepreneur de sixième génération, je le sais : la sécurité de la planification est un facteur décisif pour l’attrait d’un site économique. Les investissements et les emplois se créent là où les entreprises peuvent compter sur des conditions-cadres fiables. Je suis convaincu que les Bilatérales III contribuent à cette sécurité.
Mais il ne s’agit pas uniquement de l’industrie. La recherche, la formation et l’innovation bénéficient elles aussi d’une coopération étroite avec l’Europe. L’accès aux programmes de recherche internationaux renforce la Suisse en tant que pôle de savoir et aide les entreprises à transformer plus rapidement les nouvelles technologies en produits commercialisables. À une époque où l’innovation détermine la compétitivité, cet enjeu est vital.
Il va sans dire qu’aucun accord international n’est parfait. Tout compromis négocié implique des concessions mutuelles. La question décisive n’est donc pas de savoir si le paquet d’accords est irréprochable. La question qui se pose est plutôt de savoir quelle option est la meilleure pour la Suisse dans son ensemble.
Les Bilatérales III permettent à la Suisse de poursuivre la voie bilatérale qui a fait ses preuves. Elles garantissent l’accès au marché, renforcent la sécurité d’approvisionnement, encouragent la recherche et l’innovation et apportent de la stabilité dans un contexte international de plus en plus incertain. Dans le même temps, la Suisse reste un État souverain doté d’une démocratie directe et de ses propres institutions politiques. C’est également très important à mes yeux.
La Suisse a toujours connu le succès lorsqu’elle a agi avec assurance et pragmatisme. Ce n’est pas le repli sur soi, mais l’ouverture qui a forgé notre prospérité. Ce n’est pas l’isolement, mais des partenariats solides qui ont ouvert à nos entreprises la voie vers les marchés mondiaux.
En tant que représentant d’une entreprise familiale, je pense également aux générations futures. Elles doivent pouvoir vivre et travailler dans un pays qui reste économiquement fort, offre des emplois innovants et poursuit sur la voie du succès.
Les Bilatérales III ne sont pas une fin en soi. Elles sont un instrument pour atteindre cet objectif. C’est pourquoi je suis convaincu qu’elles méritent le soutien de l’économie, du monde politique et de la population.
Peter Fischer est président du conseil d’administration de Fischer Reinach SA, une entreprise familiale dirigée par la sixième génération. Il siège également au conseil d’administration de plusieurs entreprises industrielles suisses, au Conseil consultatif régional de la Banque nationale suisse, et s’engage en tant que trésorier de Swissmem et membre du comité « Économie pour les Bilatérales ».
Peter Fischer est président du conseil d’administration de Fischer Reinach SA, une entreprise familiale dirigée par la sixième génération. Il siège également au conseil d’administration de plusieurs entreprises industrielles suisses, au Conseil consultatif régional de la Banque nationale suisse, et s’engage en tant que trésorier de Swissmem et membre du comité « Économie pour les Bilatérales ».