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Nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch gezielte Digitalstrategien

Boris Ricken, Partner bei eraneos Switzerland, erläutert, worauf es bei einer strategischen Ausrichtung der Digitalisierung ankommt und wie Unternehmen langfristige Visionen mit agilen Projekten kombinieren können.

Wie unterscheiden sich die Ziele einer Digitalisierungsstrategie von herkömmlichen Digitalisierungsprojekten?

Boris Ricken: Herkömmliche Digitalisierungsprojekte entstehen oft Bottom-Up aus dem täglichen Geschäft. Der Schwerpunkt liegt bei diesen oftmals auf Prozessverbesserungen. Eine Digitalisierungsstrategie wiederum definiert, wie sich digitale Technologien einsetzen lassen, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Hinter ihr steht in der Regel ein ganzes Portfolio digitaler Projekte. Diese adressieren nicht nur interne Prozesse, sondern auch die Schnittstelle zum Kunden, die Entwicklung neuer digitaler Services und den Aufbau von notwendigen digitalen Fähigkeiten.

Welche konkreten Vorteile können Unternehmen erwarten, wenn sie ihre Digitalisierungsvorhaben an einer klaren Strategie ausrichten? 

Boris Ricken: Folgende Vorteile ergeben sich aus unserer Sicht:

  • Sicherstellen, dass das Unternehmen digitale Technologien strategisch nutzt, um ĂĽber effizientere Prozesse, ein besseres Kundenerlebnis, neue Verkaufskanäle und neue Produkte einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen
  • Vermeidung von Doppelspurigkeiten in den Digitalisierungsprojekten der verschiedenen Funktionen (Verkauf, R&D, Produktion, Service) und Business Units
  • Konsequente Ausrichtung aller Projekte auf die Unternehmensziele und Vermeidung von Investitionen, die nicht auf die Strategie einzahlen
  • Motivierende und koordinierende Wirkung fĂĽr wichtige Stakeholder wie Investoren, Kunden, Partner und Mitarbeitende

Sie möchten sich vertieft mit dem Thema befassen? Am Tagesseminar Digitalstrategie vom 4. Juli 2024 erhalten Sie Tipps, lernen Best Practices kennen, können Ihre Fragen stellen sowie sich austauschen: Programm und Anmeldung https://www.nextindustries.ch/digitalstrategie24.

Die technologischen Entwicklungen im Digitalisierungsbereich sind rasant, eine Strategie ist auf Langfristigkeit ausgelegt: Wie geht das erfolgreich zusammen?

Boris Ricken: Wir sprechen bei Digitalisierungsstrategien von zwei verschiedenen Zeitebenen:

  • Es braucht eine langfristige Vision und strategische Stossrichtungen. Diese definieren, wo das Unternehmen in 3-5 Jahren stehen soll und entlang welcher Themen es dorthin kommt.
  • Die Stossrichtungen wiederum werden in kurz- und mittelfristigen Projekten umgesetzt. Hier mĂĽssen Firmen agil sein und das Projektportfolio laufend weiterzuentwickeln, um auf neue Technologien, Wettbewerber oder KundenwĂĽnsche agil zu reagieren.

Worauf muss bei der Entwicklung und Umsetzung einer Digitalstrategie geachtet werden?

Boris Ricken: Es hat sich bewährt eine Digitalstrategie unter Einbezug des FĂĽhrungsteams zu entwickeln und nicht im stillen Kämmerlein Top-Down. Das schafft ein gemeinsames Verständnis und generiert Akzeptanz. Gleichzeitig ist so sichergestellt, dass alle Bereiche ihre Expertise einbringen. Somit ist nicht nur das Ergebnis einer Strategieentwicklung wichtig, sondern auch der Prozess mit den Beteiligten an sich.

Können Sie ein konkretes Praxisbeispiel nennen, um zu verdeutlichen, weshalb sich ein strategisches Vorgehen lohnt? Was waren die SchlĂĽsselfaktoren fĂĽr den Erfolg?

Boris Ricken: Ich erinnere mich an ein konkretes Projekt fĂĽr einen Schweizer Maschinenbauer. In diesem haben wir verschiedene Stossrichtungen definiert, auf welche das Unternehmen zukĂĽnftig in der Digitalisierung fokussieren wollte. Eine dieser Stossrichtung war die Weiterentwicklung von digitalen Produkten und Services, die schlussendlich zu neuen Ertragsquellen fĂĽr das Unternehmen gefĂĽhrt haben. Gleichzeitig wurden zahlreiche Bottom-Up-Projekte gestoppt, die nicht strategiekonform waren und zu einer Verzettelung fĂĽhrten. Mit den so eingesparten Kosten wurden wiederum neue Projekte entlang der Strategie finanziert.

Sie sind Referent des Tagesseminars Digitalstrategie von Next Industries am 4. Juli. Was erwartet die Teilnehmenden an dieser Veranstaltung? Was werden sie mitnehmen können?

Boris Ricken: FĂĽr uns sind im Seminar Digitalstrategie die folgenden Punkte wichtig:

  • Wir wollen den Teilnehmenden eine solide Methodik zur Entwicklung einer Digitalstrategie mit auf den Weg geben und diese anhand von zahlreichen Fallbeispielen illustrieren.
  • Das Ganze erfolgt dabei sehr interaktiv, d.h. wir arbeiten viel in Workshops an konkreten Fällen.
  • Schliesslich geht es auch darum den Teilnehmenden eine Plattform fĂĽr Ihren Erfahrungsaustausch zu bieten und sich zu vernetzen.

Tagesseminar Digitalstrategie

Am 4. Juli 2024 erfahren Sie, wie Sie mit einer Digitalstrategie das volle Potenzial der Digitalisierung nutzen und die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen optimal aufsetzen und begleiten können. Hier geht es zu Programm und Anmeldung der Veranstaltung von Next Industries https://www.nextindustries.ch/digitalstrategie24.

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Aus «Industrie 2025» wird Next Industries. Die erfolgreiche Plattform unterstĂĽtzt und stärkt die produzierende Industrie in der digitalen Transformation. Next Industries ist am Puls der Zeit, spĂĽrt neue Themen auf und bĂĽndelt Wissen und gesammelte Erfahrungen. Industrieunternehmen, Lösungsanbieter und Hochschulen werden ĂĽber die Plattform vernetzt, die Diskussion gefördert und in Veranstaltungen vertieft. Aus der Praxis fĂĽr die Praxis ist zentral und ermöglicht der Community den anwendungsorientierten Transfer in eigene Themengebiete. 

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Weitere Informationen zum Angebot unter www.nextindustries.ch

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Letzte Aktualisierung: 14.06.2024